Business-Coaching

1.Zeit und Effizienz oder Zeitmanagement

Jedes Jahr nehmen mehr als 250 000 Menschen auf der ganzen Welt an Zeitmanagement-Kursen teil, die in verschiedenen Sprachen unterichtet werden und sich an verschiedene Kulturen anpassen.

Ziele des Trainings:

  • Ihre eigene Zeit effektiv zu verwalten erlernen, kontrollieren, Ihre Aufgaben richtig und klar zu definieren und Prioritäten zu setzen, Ziele zu stellen und diese zu erreichen;
  • ein hohes Maß an Eigenmotivation und Effizienz aufrechterhalten zu erlernen;
  • ihre Ideen in die Realität umsetzen zu erlernen;
  • die Prinzipien der Erstellung eines Projekts zu verstehen.

Trainingsprogramm:

  • Ziele stellen und erreichen; die Ziele sind taktischer und strategischer Natur.
  • Aufteilen der Ziele;
  • Prioritätensetzung;
  • Was kann ich tun, um genug Zeit zu haben? Planung Ihrer eigenen Zeit;
  • Bekämpfung von Zeitdieben;
  • Proaktives Denken;
  • Aufgabendelegation;
  • Bewertung der Wirksamkeit;
  • Erstellen eines Projekts;
  • Kollektiv oder Team?

«Nadelöhr» in der Arbeit.

 

2.Manager für Marketing

Jemand denkt immer noch, dass Marketing nur Aktien und Werbung ist. Unser Training ermöglicht, dieses Konzept in einem umfassenderen Sinn zu betrachten.

Ziele des Trainings:

  • den Teilnehmern ein erweitertes Marketingkonzept bieten;
  • eine Schulung der Erstellung und der Begründung des jährlichen Marketingplans;

  • Trainingsprogramm
  • Grundlagen des strategischen und operativen Marketings;
  • Konzepte von Kontrahierungspolitik, Produktpolitik, Absatzpolitik von Marketing und der Förderungspolitik;
  • Algorithmus zum Erstellen eines Marketingplans, der eine Grundlage des Geschäftsplans des Unternehmens bildet.

4.Systemansatz zum Vertrieb

Zielgruppe: Verkaufsleiter, Kundenmanager, Handelsvertreter

Ziele des Trainings:

strukturelles Denken und Planen im Vertrieb erlernen;

die Techniken der Neukundenakquisition zu beherrschen;

die Fähigkeiten effektiver Kommunikation aneignen, um in Verhandlungen mit Kunden ein positives Ergebnis zu erzielen;

die notwendigen Fähigkeiten für aggressive Verhandlungen erwerben;

das Motivationsniveau der Mitarbeiter erhöhen, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Trainingsprogramm:

Systemansatz zum Vertrieb

Phasen des Besuchs;

  • Planung und Vorbereitung (physisch und psychologisch);
  • Einschätzung der Situation;
  • Bewertung der Ziele (kurzfristige / langfristige, Strategie / Taktik);
  • SMART-Analyse;
  • Präsentation (Situation, Idee, wie es funktioniert, Pluspunkte);
  • Abschluss der Transaktion;
  • Verwaltung
  • Auswertung des Ergebnisses.

Problemlösung und Verhandlung:

  • Datensammlung;
  • Ursachenanalyse;
  • Eine Lösung suchen;
  • Entscheidungsfindung;
  • Verhandlungsstile (Kooperation oder Konfrontation).

Nachtragsmanagement:

  • Notwendig / unnötig
  • Echt / nicht echt
  • Die Methodik “Lass uns annehmen”
  • Umwandlung eines Einspruchs in eine Frageform

 

3.Merchandising: Hersteller – Distributor – Verkaufsstelle.

Ziele des Trainings:

  •  Systematisierung und Erweiterung von Kenntnissen und Fähigkeiten im Bereich Merchandising und verwandten Bereichen sowie bei Verkauf, Verhandlungen und Zusammenarbeit in der Kette: Hersteller – Vertrieb – Einzelhandelsnetz oder Verkaufsstelle;
  • Motivation, die Effektivität ihrer Arbeit zu steigern und das in der Praxis gewonnene Wissen anzuwenden.

Als Ergebnis des Trainings erlernen die Teilnehmer einen klaren Algorithmus des Verhaltens in der Verkaufsstelle, erwerben eine Fähigkeit, das Auslegung einer Ware zu analysieren, zu empfehlen und zu treffen unabhängige vernünftige Entscheidungen, um es zu ändern, erfolgreiche Verhandlungen im Bereich von Merchandising mit den Mitarbeitern der Kette “Hersteller-Distributor- Einzelhandelsverkauf” zu führen.

Trainingsprogramm

  • Was ist Merchandising? Definition, Ziele, Möglichkeiten und Beschränkungen des Merchandisings. Die drei tragenden Säulen des Merchandisings. Vor- und Nachteile des Merchandisings für Einkäufer, Händler, Hersteller, Distributor.
  • Das Produkt, seine Positionierung, Sortiment und Qualität. Produktlebenszyklus Klassifizierung von Waren durch die Wachstumsrate der Verkäufe.
  • Merkmale des Verhaltens der Kunden in der Verkaufsstelle und das Verwaltung der Bedürfnisse der Kunden.
  • Verkaufsstrategien und Wettbewerbsvorteile des Unternehmens. Positionierung und Wege ihrer Umsetzung im Merchandising.
  • Vertriebskanäle. Etappen und Möglichkeiten, sie zu erweitern. Vertriebskanal-Management und Fehler in diesem Management. Städtische Einzelhandelsketten. Die Anforderung von Einzelhändlern, Distributor und Herstellern an Merchandising.
  • Kämpfe um einen Platz, den besten Platz in der Verkaufsstelle. Prioritäten und Konflikte.
  • Das Aussehen des Ladens und der Umgebung. Arten von Konsumentenströmen und Möglichkeiten, sie zu beeinflussen. Bewertung eines Potentials der Verkaufsstelle
  • Handelshalle. Grundsätze der Organisation, Zoneneinteilung des Handelsraums. Die Einkaufsströme im Geschäft. Elemente des Mikrokosmos des Ladens.
  • Auslegung von Waren, Produktkategorien im Handelsraum. Prinzipien, Arten, Wege eine Aufmerksamkeit zu erregen. Prinzipien der Rotation. Nachbarschaft der Waren.
  • Werbe- und Präsentationsmaterialien, ihre Arten und Merkmale.
  • Organisation der Arbeit des Merchandisers: Planung, Auslegung, Kontrolle der Auslegung, Effizienz.
  • Mittel zur Verkaufsförderung im Merchandising. Nicht standardisierte Ansätze im Merchandising.

Sammlung von Marketinginformationen über Kunden, deren Präferenzen, Bemerkungen (Zufriedenheitsfaktoren) und Wettbewerber in Schlüsselbereichen (Preis, Form und Bedingungen der Auslegung, Verkaufsförderung, Mitarbeitermotivation, Ideen, Neuheiten).

Der Besuch der Verkaufsstelle. Vorbereitung auf einen Besuch der Verkaufsstelle: psychologisches, taktisches Training. Inspektion von der Verkaufsstelle, und Inspektionsschritten. Kontaktaufnahme mit den Mitarbeitern und Kunden. Einen positiven Eindruck von sich als Vertreter des Unternehmens zu machen. Prinzipien der Geschäftskommunikation mit dem Personal der Verkaufsstelle. Präsentation der Idee des Merchandisings. Nachtragsmanagement in der Verkaufsstellung.